協議の前に、
構造を整える。
AXIONEは、経営側に立ち、協議の前に構造を整える役割を担います。数字と論点を揃え、持続可能な合意条件を設計します。
- ▶ 散乱した論点を整理し、経営の軸を明確にする
- ▶ 感情に左右されない客観的な「数字」を揃える
Labor Strategy for Management
労使協議は「経営判断」を形にするプロセスである。
感情論を退け、数字と論理で持続可能な経営体制を再構築する。
Strategic Upstream Design
労使協議は、賃金や制度の問題である前に、
経営判断を形にするプロセスです。
準備不足のまま臨めば、感情的な応酬や曖昧な合意につながり、将来の固定費や前例として残ります。それは長く経営を縛り続けることになります。
AXIONEは経営側に立ち、協議の前に構造を整えます。様々な数字と論点を揃え、持続可能な合意条件を設計します。
AXIONEは、経営側に立ち、協議の前に構造を整える役割を担います。数字と論点を揃え、持続可能な合意条件を設計します。
AXIONE Method
数字と論点を揃え、経営側の主張に揺るぎない正当性を与えます。ロジカルな対抗軸を構築し、協議の主導権を奪い返します。
10年後の経営を見据えた合意条件を設計します。将来の固定費負担や「負の前例」を招かぬよう、持続可能な落とし所を策定します。
社長の精神的負担を徹底的に排除します。24時間体制で判断を支え、孤独な決断に揺るぎない確信と安心感を提供します。
FLOW
協議テーマ、既存制度、過去経緯、組織状況を整理します。
論点の分解、影響の算定、譲歩可能領域の確認を行います。
経営側の優先順位を踏まえた協議設計と合意条件を提示します。
協議前の準備、社内整理、想定論点の確認まで継続支援します。
PRICE
現場の違和感や現在のトラブルについてお電話でお聞かせください。戦略の「軸」をどこに置くべきか整理します。
論点整理、財務影響算定、戦略設計など、特定の課題に対して経営判断を支えるピンポイントな基本支援。
協議シナリオ設計、想定論点整理、資料整理など。解決までを包括的に支える、最も選ばれている支援形態です。
大規模な制度変更や重要協議の全面的なバックアップなど、経営判断に直結する大型案件の戦略設計。
私は、法律を読み上げるだけのコンサルタントではありません。
実際に2社の現場において、経営側の軍師として紛争を解決に導いてきました。そこにあるのは、綺麗事では済まされない剥き出しの感情と、一歩も引けない経営判断の連続です。その経験があるからこそ、私は社長に「具体的な次の一手」を提示できます。
よくある質問
はい。AXIONEは制度運用や税務の代行ではなく、協議の上流設計を担います。顧問専門家と連携しながら進めることを前提としています。
AXIONEは交渉の代行ではなく、論点整理や影響算定など、経営判断の設計を行います。
要求提示前、または協議テーマが見えた段階での相談が最も効果的です。